有一天，他在货架上，然后从货架上移走。为什么萨姆恐慌？最近，采用Sam产品选择的最新方法导致了社交媒体的骚乱，并且成员感到非常尴尬。许多消费者正在努力与小苏之类的社交平台。签名产品，例如太阳蛋糕，米饭，低糖蛋黄糕点鸡蛋悄悄地从货架上取出，取代了流行产品，例如Haoliyou Pie，Xu Fuji燕麦岛藜麦蛋糕，Weilong芥末酱，panba panba Shrimp Caher，Liuli Chile无糖浆Plum和其他著名产品。作为沃尔玛（Walmart）领导下的高端存储超市，山姆（Sam）的会员商店自进入中国以来一直是中间家庭的“寺庙”。其产品选择的逻辑始终很明显：进口高端宽敞或独家定制的产品（例如成员的系列）。和Haoliyou，这是一个在国内外具有双重黑色标准历史的品牌，显然不在雅阁e与山姆的“个性”。这一更改使许多付费成员说：如果您支付260元的年费，则可以购买可以在房屋前舒适商店购买的东西。这是将消费者视为韭菜。这种高质量的利尤（Liyou）在货架上，改变了原始配方，将糖降低了80％，并将可可含量提高了30％。它的价格为每盒49.9元，包含48件。但是，尽管它强调了低糖，但许多消费者表示食用后它“非常甜蜜”。在注意到BYA数量的会员人数之后，Sam坚持认为该模型删除了Liyou的好宗教。但是，“掉落的产品选择”似乎打开了Pandora盒子。 Sam及其中产阶级可以继续吗？愤怒不是因为中产阶级的挫败感。有人说，山姆的会员卡是中产阶级身份证的验证代码。不会否认有效率的感觉，但是这种说法是有偏见的。山姆成员P的最低年费为260元/年，最高为660元/年。可以说，可以给出260元的年平均年费，这与“中产阶级”一词相去甚远。毕竟，购买两个iqiyi和腾讯视频帐户，每年要花费两到三百元。 “我是一个杰出的会员，不是中产阶级的人，而只是一个不能挑选果实的贪婪的女孩。我只想吃一些我不能买的东西，可以买东西；我是托萨姆的甜蜜水果，我是托萨姆的每日必需品，尽管数量很大，尽管最初的单位价格比其他超级市场和电子商品公司都卑鄙。选择非常清楚：高质量，差异性，本质上的压力比多个，宽SPU和狭窄的SKU（每个类别中都有1到3个产品选项），这是Sam及其护城河的DNA。中产阶级山姆不如他的身份作为“显示”，而不是“不在雷声上踩踏”。对于中产阶级，时间和精力非常重要，这是Sam的真实价值所在。相反，当消费者看到与山姆的良好liyou时，产品本身是“好的”或“健康”，该佛经成为第二。最关心哪些消费者的是，如果小吃本身足够高，但是这种类型的“放松标准”产品选择将是开始 - 如果您今天可以放入有争议的品牌中，您是否会在其他产品的原材料和其他产品开放方面降低要求？ “我担心山姆将来发现一些小品牌生产（自行运营）产品时会这样做。” Sam显然继续测试Gitang类的底线。目前，我完全不合时宜。网民的寓言是正确的：“您向迪士尼乐园付款，但没有ling纳贝尔。它们都可以在任何好地方购买，例如爆发折衷的爆炸鱿鱼和湖南。相反，我喜欢的是，如果您没有选择产品的优势，那么您会要求消费者购买山姆的产品，然后我可以在任何地方购买，toobao，且徒劳无功。这些品质确实忙于中国的第一和第二层城市，该城市主要由中小型家庭规模组成。不管大包装价格便宜，它都不会进食或使用，这对消费者来说都是浪费，而且自然不是很高的有效性。山姆说，过去的怨恨彻底爆发了批处理的架子上的“好朋友”。 “如果您自21年以来一直是牌会员，那么您必须知道下降的质量有多严重。他的水果质量拒绝了强大的强大。他闭着眼睛买了他的房子，他的房子总是以相应的价格找到最好的食物。现在我不能买不到它，我不能买来，我不能这么生气。我们很生气，不是因为我们是中产阶级的人，因为我们很喜欢普通买的人，因为我们很喜欢的人，因为我们既喜欢sam'''''''''''''''''目前，在争端的大约半年中，中产阶级进行了重大调整网络人热衷于写信给山姆的负责人的信，他们指着中国首席运营官的手指，他对收购并不真正负责。 “每个了解消费品行业快速转移的人都知道这一点。如果您改变了新的领导者，您是否应该带一些与人际关系的Sku？更不用说是否有任何兴趣，通常不会简单地简单地依靠关系来找到一个熟人来带来一些新的Skuses来带来一些新的Skus圈来带来一些新的消费品圈子？对消费者的最谨慎关心是结论：山姆的控制质量实际上正在下降，所以谁错了？这并不重要。购买Sam的物品时，否则很容易被混淆，并且有许多未知的研讨会！有些人还为山姆辩护，山姆认为，即使是刘liumei或Wei很长时间，即使他们在卖给负担得起的商品，他们也总是在国际业务中完成，而且他们不是普通人。为什么不和山姆在一起？中国买家为什么也要看我们？实际上，在介绍Great Liyou时，Sam可能会有自己的业务考虑：吸引新客户，这些品牌公开熟悉并以低价产品来吸引客户流量。但这并不忽略前成员的基本需求 - 这是购买“可靠的筛选”，甚至是“没有人可以购买的肺部”。当山姆的货架继续放置他的朋友们到达的品牌时，成员的愤怒并不是针对产品本身的，而是抗议山姆付费系统的沦陷。像Costco一样，Sam的逻辑与国内超市Sam和Kaishi主要来自会员费。收入同比增长28％，总收入的比例增加到15％。对于SAM来说，最大的收入来源应该是会员资格，并且在续签后将有后续的发展。会员费的更新率和单个产品的收入幅度自然是矛盾的。如果您认为自己想要更多的收入利润并希望挤压商品，那么您就会缩小道路。在再过五年的时间里，山姆可能与中国其他超级市场没有什么不同。竞争对手的问题。山姆的“好朋友事件”显然为竞争对手提供了空间。每个人都想到自己：目前真的不会改变吗？超市的获奖者和损失不超过四件事：质量控制，物流，价格和服务。揭幕战是Tosam的“血统”，遭受了重大的后勤损失。在强迫发布时，Kaichuan在2025年4月终于实现了整个范围Of城市中的所有商店。但是，在线市场开放路径似乎仍然很复杂。在“ Costco Open客户交付家庭”计划中，总共宣布了4种交货方法：及时交货，直接交货，大型物品的直接交付，有限的时间交付和直接交货以表达交付表达。根据交货效率，除了最长1-5天的交付时间外，所有其他物品都必须支付12-20元的运输费用。您为什么不将Sam的作业复制到货物扣除额？客户的空缺是：“遵循合理的价格和透明成本。” Thelana源自额外的添加，因此可以减少货物的原因是商人的收入和空间可压缩性。您应该知道，Kaishike是一家超市，毛利润率产品超过14％，并要求首席执行官签署签名。在商店出售的商品仅为1％-14％。如果您想拿起一部分发货的商品，在线和离线产品都不兼容；或者它违反了最初的意图“不打算通过出售商品而是通过出售服务来赚钱”。送货成本明确标记，而不是让消费者“安静地”货物的价格。当成员下订单时，他们清楚地了解所需的仓储，实力和物流成本。乍一看，这一愿景是有意义的，但是这种“出色的充电”方法在中国市场上可能会失败。对于长期以来“被抓住”的中国消费者，无论购买多少，他们都必须为运输付费，这显然与中国消费者的心理学不一致。更重要的是，Sam，Hema和其他人严格控制了有关免费送货问题的消费者的思想，这使顾客比这个地方更开放。当涉及到供应链时，我们需要提及Donglai。 Donglai的质量很棒，但是他为什么不能离开河南？只能说它无法处理国家供应链，只能触及河南，甚至Xuchang及周边地区。 Yu Donglai本人拒绝放弃供应链开放整个国家的要求。因此，在这个阶段，庞德莱仍在河南。从中国看，山姆的最大竞争对手是巨大的互联网。由Hema，Qixian和Aoleqi等超市在中国市场上推出的产品是基本的小包装。消费“尽可能多地购买”和“不库存”的概念与当前的家庭人群和太阳日至日的需求更一致。另一方面，小包装商品意味着较低的单位价格，这也会削弱“消费支出的定义”。从2023年开始，赫玛（Hema）的“移动山脉”价格，梅图恩（Meituan）的“拔河”价格，RT-MART的“嘈杂价格”和其他价格战将立即发起。对于国内互联网超市，例如HemaQixian（具有非常声音系统的后勤系统），它以价格攻击了Sam缺乏理智，因为锚只是开始，未来的关键仍然会恢复到质量一词。在当前进行外卖的势头中，如果互联网巨头想对零售轨道上的价格战进行另一次警告，那么山姆的压力就不会发生。现在，当几乎每个人都记得食品安全和质量问题时，我们的论点不应落到“中等效率”的地步。因为毕竟，可以在Sam，Hema，Kaishike等地方购买什么样的产品，每天与每种产品相关联，每天三种食物。当我们“罢工”山姆时，我们不仅抓住了自己的山姆成员权利，而且使消费者对整个零售业健康发展的家庭和玛吉食品安全的喊叫声。至于山姆，成员们仍在等待和观看。他们在等待和观察的东西不仅是山姆，而且是ALS哦，山姆的朋友。注意：文本/木马是一只鹿，文章资源：新消费101，本文是该集合的独立观点，并不代表Dyiga Dyiga的位置。