新玩家雄心勃勃，古老的图案和石头一样稳定。 618测试为空调行业打开了真正的竞争障碍。 “小米总统卢·韦贝（Lu Weabay）去年向我们展示了PPT，几乎是中国三年前三年的前三名。” Midea Group董事长Fang Hongbo在最近的一次采访中透露：“我几乎想问Midea，Gree和Haier，您想挤哪一个？”然后，Lu Weabay向618 Live广播明确表示，这个目标实际上是2030年，而不是三年。 Fair 618购物节刚刚为空调市场提供了这次空调对话，这是该行业中最真实的脚注，在空调市场中，竞争特别激烈，头部模式仍然稳定。 618大测试的结果：三个没有变化时拖船的状态。在618个主要促销活动中，在线营销非常受欢迎。主平台的直播房间整夜都有正在进行的社交媒体主题：打击的工作与主要的锚一起广播商品，试图在交通高峰期间引起消费者的注意； TCL已将实时广播房间转移到工厂，并进行“工厂挑战”以展示智能制造； AUX与Gaode Map合作，将流量带到离线商店，并将方便的即时零售游戏玩法带到家用电器领域。所有家用设备品牌都希望利用这一巨大的促销浪潮，并通过制作不同的技巧来打破市场结构。对于不同的主题和交通营销的浪潮，对“前三家家具”的讨论更具吸引力。这些名人能否震撼行业的主要场景？宣布了618的最终战斗报告。答案是：三个顶级空调仍在空调市场中。在JD.com，Tmall和Doong，Midea，Gree和Haier等平台列表中三。更令人惊奇的是，这三家公司不仅失去了份额，而且还取得了增长：公共数据表明，MIDEA在线空调增长了近50％，Gree的空调增长增长超过10％，Haier的在线业务在线业务增长了80％。这些数字客观地反映了现有市场结构的稳定性。区别在于流量游戏玩法，同样的事情就是为什么新游戏玩法相互出现并且流量主题不断流行。这三家公司仍然无法阻止吗？关键是他们不依赖以前的资本，而是在积极寻找变革，每种都会采取不同的战略途径来应对新的市场环境。从销售数据和618的战略布局来看，在618期间的中MIDEA增长率近50％主要取决于新老式的补贴，并有选择地专注于脆弱的全球化和独立品牌C重新率，并获得了Kuka机器人和Toshaba White Electric企业。尽管GREE的工业生产线有些团结，但单一产品的销售额在618中以相同的Meng Yutan型号超过500万，并且其增长率超过10％。同时，为了扩大自己的声音，Gree还积极寻找像新能源这样的第二种增长。海尔继续利用技术利益。通过技术产品，例如“清洁动力系列”和“洗涤空调2.0”，它在618中的在线增长率超过80％。在Turpan Flapa Mountain在72.5的极端环境中的运营稳定测试直接转换为3.6亿元Yuan的失误，使能节省能源储蓄能提供节能的能量能节能的能源安全的技术强度。尽管这三个巨人有不同的道路，但保持其主导地位的背后有着深厚的相似之处：他们长期以来一直投资于R的三个主要方面搜索与技术开发，独立制造和广泛的服务。 “硬力量”。这是他们通常的底盘，他们可以调整技术并应对挑战。因此，我们看到三台巨型房屋在618中增长了80％。这显然不是偶然的市场变化，而是他们主要竞争的结果。选择市场的权利始终掌握在每个消费者的手中。 - 它的消费。货币说明了事实：当流量丢失时，他们最终赢得了消费者的信心，并长期待在家里是那些真正解决空气问题的产品，存在基本的技术障碍和可靠的质量保证。如果新玩家想动摇这种模式，他们仍然需要在主要的“强大力量”中竭尽全力。