如果您想保持竞争力，那么Vivo还需要回答市场位置的三个主要水平，同行内部滚动和新轨道。当Xuanjie O1试图打破5G基带和旗舰以及插入式基带解决方案时，Vivo和Arm联合实验室共同装订的3NM芯片并重新翻译它们，并在互联网上引起了激烈的讨论。相比之下，体内技术路径显示出务实稳定的风格。如果时间越来越大，近年来，Vivo在市场共享，高端旗舰和其他领域的领域取得了惊人的成果。客观地说，这一结果与Vivo对过去的战略决心，渠道布局和蓝色技术的基础基因的持续估计是不可分之的。但是，Vivoare还面临着挑战：诸如工业产品变更和仔细消费用户的瓶颈等因素已成为激烈的手机制造商。如果您不小心，品牌可能会随着张而消失ing -change -changing。这意味着，在与领先制造商更焦虑的竞争趋势下，每1％的市场共享竞争都很昂贵。 IDC数据显示，Vivo的创始人Shen Wei说：“在接下来的三到五年中，Vivo的国内市场排名从2024年的最高成绩下降到第1季度2025年第四名。智能手机行业将面临严重的状况。从长远来看，从长期的角度来看，Vivo的面孔很多赢得了胜利的同伴，以及如何销毁这个曲目。 01下，如何捍卫市场地位？在智能手机行业中，离线市场约为60％，这种销售模式决定了终端职位始终是与移动组织在开发品牌中竞争的关键。 Vivo连续四年在中国手机市场的国内品牌销售中排名第一，这与制造商几年的努力密切相关。对于Vivo，它的主要文化源于BBK系统，它是一种深深植根于其骨骼的基因。有时，创始人沉韦清楚地说：“做事时你不能哭泣，你可以做大规模的事情。”该声明已在选择市场战略方面实施，并迅速转化为“乡村城市封闭式的封闭式”的商业途径。在行业快速增长和爆炸的早期阶段，Vivo充分利用了Omni-Channel的双重效率，并具有快速扩张和分配方法，并在零售市场中开发了快速扩张和分配方法。 Data shows up to 2024, the Vivo stores have passed the Vivo stores have passed the Vivo stores have passed the Vivo stores have passed the Vivo stores have passed the Vivo stores have passed the Vivo stores have passed the Vivo stores have passed the Vivo stores have passed Vivo store 250,000, covering direct stores, agent experiences and dealer franchise stores, which make up完整的终端商店网络，以满足不同用户的消费水平。但是，在渠道供应变化和消费树的扩展消费趋势中，手机销售渠道还经历了从主要依靠运营商系统到更多依赖独立品牌零售商店的变化。 Iresearch咨询数据显示，大型购物中心是离线零售量比例的30％，街道和社区商店的比例继续下降，智能手机行业也显示出相同的趋势。这意味着，传统商店的主要市场过去已经依靠很长时间了。此外，Vivo仍然在某些第三和第四层城市的高端品牌头寸建设不足，主要市场被一些竞争对手挤压。更严重的挑战来自渠道客户的水平。近年来，顶级频道经销商提供了基本的SUPVivo的港口竞争量表量表，终端建设甚至市场共享。但是，随着智能手机行业的激烈竞争以及某些品牌的回归，体内一些原始客户的能力的带来越来越有限，甚至彼此之间也变得越来越有限。客观地说，在其他品牌冲向商人的背景下，Dashang的变化直接影响销售市场中的体内运输和激活能力，还评估了渠道和拾取功能的资本资本运营。看上去更深，智能手机行业的竞争频道的逻辑是，从以前注意的模型升级到Kahthe良性营业额分布的分布集中在焦点模型上，专注于零售思想，品牌在主要职位的位置更加强烈。在这种背景下，即使Vivo都面临着捍卫市场p的压力的目标定词。 02。如何在中间转动，如何转到内部？在该行业发展历史的背景下，Vivo面对十二名竞争对手，但过去，Vivo赢得了许多同行，并在长期上继续投资，这超出了Coolpad和Meizu等品牌，并进入了顶级营地。具体而言，一方面，它是准确的飞机和海上战术。 Vivo通过“机械海战术”为早期竞争中的生存奠定了基础，可以反映在VI的长期技术中持续的投资中。 2019年初，Vivo建立了四个长轨道：设计，成像，系统和性能，并建立了中央研究所，专注于切割技术和开发超过三年。在这些轨道上的持续投资使体内保留在国内手机echelon中。以成像轨道为例，Vivo是由1000多人的研发团队组成的，来自“麦克风ro-gloss" anti-shake technology, to the self-developing Imaging Chip V1, to the dual-chip combination of V3+ and VS1, the accumulation of intergenerational differences in many technologies Keep this cost in the mid-and low-end market. In addition, combined with the product portfolio covering many price ranges, it quickly promoted the market sharingof Vivo, resulting in Vivo transmissions that have continued to rank在近年来，当前的智能手机行业以2024年的“红色海洋”为例言语，在t的状态下回声，中高端机器的性能逐渐超重和同质。在早期，在协调的硬件开发，软件和Tuningabit下，体内固定的竞争障碍开始破裂，其市场共享逐渐崩溃。随着中低点Merakinatindi的“排名竞争”竞赛的水平，一些制造商开始将其技术降低到旗舰店，并试图在任命更多的领域破坏成功产品。如果技术可以改变其真实能力，则是测试体内的试金石。在高端旗舰领域，Vivo通过澄清“产品是原因，品牌，品牌就是结果，品牌是产品的方向”，并依靠两个主要的“技术驱动”和“设计驱动的”和“ Design-design-drive-design-design-design-design of the-X系列”，Vivo X系列的机器和销售高峰 - 对高端的行为 - 对高端的机制和销售 - 换取了高高的跑车，从而支持高端品牌的成功。业务规模”。最明显的例子是维沃和领先的外国手机品牌在关键轨道上（例如成像和操作系统（OS））的差距很狭窄，甚​​至已经开始引导成像并有所作为 - 但是，手机声誉是不同的 - 但是，与综合的综合技术相关的范围都很难获得综合的范围。筹码确定了品牌技术的潜力，例如，在高端过程中遇到了产品问题，许多消费者报告说，这是射击事件的现象。 这旗舰产品和后续变化成为市场内部流通期间的被动选择。直到今天，Vivo一直处于半端高端状态，并取得了成功，但似乎很难动摇柔和的公司的地位。 IDC数据显示，去年在国内高端手机市场中，Vivo未能进入前三名。除产品外，价格旋转不容忽视。在最近的618促销中，国内智能手机市场始于价格调整的新货币。 Android营地的顶级制造商共同降低了旗舰车型的价格。该行业的许多主要旗舰模型都将价格降低了1000多元，这创造了近年来旗舰车型最大价格的记录。这意味着体内必须处理意外产品强度和意外价格。如何在意外稳定中获胜是一个重大挑战。 03UP，准备好了一场新比赛？如果Vivo以前的成就是一系列程序的总结，那么这家制造商敢于下注“强烈的场景”，并通过“极端产品”的“强烈经验”来满足“强烈需求”，并在主要轨道上取得了持续的跌倒。但是，在当今时代，基于“功能点”定义“ Haproduct品牌”的上升趋势取决于两个因素：一个是主要技术；另一个是在准确的战略判断下的新增长曲线。目前，Vivo在这两个方面都有一个布局。具体来说，Vivo最近启动了一个领先的招聘项目，该项目称为“蓝色Polestar Project”，包括芯片，AI模型，XR和其他技术领域。在招聘和人才培训中，另一半用于购买和维护设备。查看时间表，Vivo还是第一个部署AI的国内手机制造商。它投资了20多个十亿人民币，拥有2,000多名研发人员。此外，Vivo是为数不多的手机公司之一，他们愿意花钱来培训模型数据。长期以来，Vivo的单个自我脱离的基本模型Bluelm超过了3000万美元。可以看出，蓝Xiaov的推理能力比领导互联网的国内制造商的基本模型更强。但是，随着对主要制造商进行深入搜索的开放资源的引入，这些小的好处也被删除。从对该行业的洞察力，AI确实是一场战争 - 战争，大多数制造商尚未形成基本的AIT，这是该领域的系统差异不同的竞争力。以前，正如苹果公司与Openai，Baidu，Alibaba和其他人合作的情况下，以自己的方式既开放，又有自己的信心，对每年10亿个研发投资和品牌溢价带来的谈判充满信心。考虑了AI开发的t长旋转和高成本从长远来看，企业可能仅依靠开放的生态系统和缺乏支持，从长远来看，企业可能处于被动位置。此外，在智能手机上运行的AI只是一个方面，消费者更关心全面的经验和性能。换句话说，Vivo仍然需要能够能够与追求技术和深层生态的技术自由的道路并行。将来会产生这些计划的结果是什么，而Sumlearn从产品实力中需要由市场证明。在战略层面上，Vivo还进入了过去一两年的热机器人轨道，并宣布了机器人实验室（实验室）的正式建立，试图在交互式人类消费的情况下打开第二个增长曲线。 Si Hu Baishan，执行副总裁Ng Vivo，Ay Malinaw NA：“ Ang Mga机器人Ay Ang Kinabukasan NG Industriya NG手机在马萨诸塞州演出Ang Digital Na Mundo的Isang Tulay na kumokonekta sa pisikal na mundo。印地语Nagtagal，itinatag namin ang Lab ng机器人Upang Mailabas Ang Track Ng机器人。 Sa Bagong Yugto ng Pag -Unlad，Upang Ikonekta ang Pisikal na Mundo，位于Ang Digital Na Mundo，Si Vivo Ay Nakatuon Sa Paglikha ng Mga Tunay na Robot产品。实际上，依靠其技术专长，例如算法，空间感知，人力计算机的联系等。不断挤压的手机的主要轨道上的压力更大。